上海医药集团股份有限公司(上海医药集团)

随着数字化时代的来临，企业的良性发展也与数字化时代紧密相邻。上海医药集团吴建文指出，为迎合时代发展的脚步，企业的管理也需要向数字化方向上推进，以更科学更便捷的管理方式，优化企业的运行，提升企业的运营效率。

数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术与管理手段充分加以数字化，对企业的运转实现全面提高。数字化管理讲求精准、效率和效果。更直观也更精确。当前很多企业当中已经陆续上线OKR系统以及电子打卡设备。通过这些小程序辅佐，实现考核数字化，授权合理化，组织扁平化等现代企业的诸多特征。在快速发展、执行效率以及运作效果上均有提升。

上海医药集团吴建文表示，数字化管理的更注重分享、沟通和交流。当下很多企业沟通交流的APP接连上线。通过数字化平台已经能够实现多地员工以及分公司、子公司的彼此互通，加速信息的加六，通过数字化发展促进彼此之间交互，使公司之间联系更紧密。尤其是当下疫情防控期间，线上会议随时随地，不仅对企业来说更便捷，对员工也尤其如此。很多优秀的企业都非常注重人才的培养，很多培训方式，也通过数字化赋能，以线上案例进行拆分与解析，让员工能够更好的吸收和理解。

上海医药集团吴建文指出，数字化管理相对来说更强调职责的明确以赏罚分明，部门职能、岗位职责经过系统的优化，职权更清晰。部门职能与组织结构项匹配，设定各部门分工协作具体要求与标准。岗位职责与工作目标相结合才能够更好的一步步实现企业管理战略把目标。工作目标要具体细化，量化可操作，可考评。坚持用数字化绩效考评结果来兑现奖惩，对企业的优化作用不言而喻