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随着时间的步伐，中国民营企业已经到了“代际传承”的关键时间节点。有数据显示，在被统计的1716家民营上市公司中，三成公司的董事长年龄已超过55岁。未来的5-10年，中国的民营企业将迎来“交接班”高峰期。在接班人方面，80后来势凶猛。在今年刚刚过去的10个月里，已有10家上市公司董事长将职位传给80后“企二代”们。在沪深两市2912家上市公司中，80后担任董事长的上市公司已有63家。其中，有40家上市公司是在近几年完成权力交接。随着“创一代”们慢慢老去，“企二代”接班已成风潮。

中国历来有着子承父业的传统，不容易相信没有血缘关系的人。40、50岁的准二代董事长们，很多都是父辈打拼江山时的得力助手，商场经历与企业管理经验都很丰富。新一代接班人很多也有着相似的经历，他们在完成学业后便进入家族企业工作，初始担任职务多为董事长助理或总经理助理，诸多接班人都经历过销售、贸易及财务的岗位轮换。例如申科股份的何建南，2013年本科毕业后便进入申科股份工作，从中层起步，历任计划部部长、采购部部长、外贸部副部长、市场部副部长及总经理助理兼重工事业部总经理。经过3年时间，1990年出生的何建南晋升为董事长。

不同于毕业直接效力于自家企业，在外先打工再回归的二代董事长也不在少数。今年8月11日，远东智慧能源股份有限公司发布公告，蒋承志接任其父蒋锡培之职出任董事长。1986年出生的蒋承志曾在美国主修金融研究专业，毕业后的第一份工作就学以致用，加入中信产业投资基金管理有限公司从事股权投资工作，一番历练之后才回归家族企业。而已接任科达集团股份有限公司董事长大位近六年的刘锋杰曾留学英国曼彻斯特大学，在取得项目管理专业硕士学位后，并没有直接回到科达在父亲刘双珉麾下效命，而是首先入职金融行业，在中信投资有限公司从事不良资产的评估处置工作，之后才回归家族企业。

与大多数企二代由父辈悉心栽培后的顺利接班不同，有些企二代接班时却要经历人生非常之变故时而身不由已。例如阮静波接管闰土股份时年仅27岁，成为当时A股最年轻的董事长，只不过这是阮静波在其父阮加根意外离世后不得不撑起企业危难与家庭不幸的选择。

总体上看，中国企一代对企二代的教育培养功效明显，很多企二代都有过海外求学经历，拥有MBA、投资金融、经营管理相关学科的高学历背景，有很强的外语能力及国际视野。这些80后90后的接班人与准接班人思想活跃，对新事物敏感，有较好的接受能力和创新能力。今年4月初，华谊兄弟宣布提名王夫也为公司第三届董事会董事候选人。作为王中军的长子，1989年出生的王夫也不仅有着伦敦大学硕士学位，还曾涉及移动互联网与节能环保领域，更是集结号资本合伙人，曾参与投资的项目包括欧拉空间、虾Ba-by、蚂蚁校园等。王夫也的接班或将为华谊兄弟在投资领域引入更具创新性的年轻化视野，如他自己所言：“我回去可能不会主要做影视，只想做做新事情。”

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事实上，并非所有企二代都期望接过父辈衣钵，譬如制造业仅有四成的企二代表示愿意接班。对于人生、事业和财富，企一代与企二代存在着差异。企二代们不想过着被安排好的人生，对父辈的一些理念也并不认同。更多的企二代想揭掉自己身上的标签，从个人兴趣出发，做自己更擅长的事情，独立发展自己的新产业。例如万达王健林之子王思聪，2011年进入电竞圈，创建IG俱乐部；2015年创建熊猫TV进军网络直播行业。其创办的普思投资，业务覆盖22个领域且收益良好。

其实，选择让二代来接班并不见得是最佳选择。据《新财富》上的数据显示，当二代担任董事长但没成为实际控制人时，家族企业的超额收益达到83.17%；而当他们成为董事长又为唯一实际控制人时，超额收益就下降到只有33%了。接班人对一个公司的影响上至经营决策，下至企业文化，重要性不言而喻。好的接班人会让企业芝麻开花节节高，不合适的接班人则很可能把企业带入泥潭。

2003年山西海鑫钢铁集团董事长李海仓遇刺杀身亡，正在澳大利亚留学年仅22岁的李海仓长子李兆会被紧急召回，仓促接班。李兆会接班后逐渐偏离了公司主业，热衷于资本运作、股市淘金；娶《非诚勿扰》女演员车晓，一度轰轰烈烈。但最终因大环境恶化，应对不力，致使这家山西最大的民营钢铁集团资不抵债，最终陷入破产重组的境地。

放眼全球，许多跨国公司都有着完善的接班人计划。IBM就有着著名的“长板凳计划”来培养接班人。不过与外部广阔的人才市场相比，公司内部的人才可能会显得沧海一粟。另一方面，在同一个公司呆的太久，就会对公司一些弊端习以为常，不太在意，造成管理机制僵化。在1993年时，IBM亏损高达150多亿美元。当面临被拆分的危险时，IBM决定向全球公选CEO。最终郭士纳在100多位候选者中脱颖而出，临危受命的他不负众望，在2002年底郭士纳宣布退休时,IBM的股价已上涨了10倍。

通用电气的前CEO韦尔奇用了7年的时间斟酌挑选他的接班人；雀巢CEO包必达从上任第一天起就已经着手培养接班人；方太集团的创始人茅理翔早在交班前的七八年就开始对儿子茅忠群进行培训和教育，使其尽早独当一面。其实在接班人的问题上并没有绝对的模式，各种传承都有自己的利弊，不管作何选择，都需趁早。

本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。