公牛集团股票(公牛集团)

三流企业卖苦力

二流企业卖产品

一流企业卖技术

超一流企业卖标准

这短短的四句话，是在刚一进入公牛集团厂区的宣传栏里看到的。当今世界群雄纷争，谁能够制定标准，谁就掌握了主动，谁就是强者和赢家。屡屡见诸报端的中美、中欧贸易纠纷，究其原因也就是因为标准掌握在他人手里，也是国家倡导标准化战略的意义所在。

提起公牛，大家第一印象就是公牛插座；同样，提到插座，大家第一个想到的就是公牛插座，公牛俨然已经成为插座这一类产品的代名词。无论是街边的五金店、又或是身边的大型商超，总是能轻易的看到公牛插座的身影，蓝白配色的插座更是成为了质量可靠的象征，公牛依靠着自己的倔强的匠人精神，依靠着“制造用不坏的插座”这样一句信条，连续15年占据全国插座市场的销量第一，市场占有率超过50%以上。

工程师的严谨、挑剔与倔强：变伪劣产品为“用不坏”

1995年公牛成立伊始，当时的国内转换器市场还处于萌芽期，大量家庭作坊型企业涌入市场，导致产品质量的良莠不齐，令用户对于国内品牌缺乏信心。面对这样的市场环境，公牛大胆提出“制造用不坏的插座”，并在1998年首创了按钮式开关插座，推动这项设计成为市场上品质插座的普遍标配；

公牛集团董事长阮立平念念不忘他的第一个发明—按钮开关。“我们的第一批产品是没有开关的，因为市场上买不到可靠的开关，为了质量考虑索性不用开关。”后来阮立平自己设计了开关投入生产，公牛的插座才有了开关装置。至今，国内市场上90%的插座用的开关还是他最早设计的按钮型，简单实用又可靠。

对于“制造用不坏的插座”这一理念，周围一些同行很有些不以为然，质量这么好，都用不坏，那你的产品卖给谁去？但消费者早已受够了伪劣产品的苦，现在公牛插座虽然价格贵了一倍多，但式样好看，使用安全，质量有保证，大家愿意回头买，公牛很快建立了口碑。

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2001年，公牛又将定位提升为“制造中国最安全的插座”，通过不断改善人们生活中的用电体验，带动整个行业的产业结构升级和良性发展。

勤奋、务实的公牛：变革与创新，倡导行业的规范化与标准化发展

阮立平用“先天不足”来形容自己的企业—带着家庭作坊的基因，通过与这些一流公司的合作，公牛的组织架构体系和质量管理体系逐渐完善。2003年，公牛又斥巨资建成了获得美国UL国际专业组织认证的高标准检测中心，可以做防雷测试、升温测试等，这在国内同行中都是绝无仅有的。

也正是因为公牛一直以来的规范化与标准化发展，公牛在连续3次做为行业国家标准的倡导者与起草者，引领着行业的发展趋势。此次国内第三版新国标出台，公牛作为主要起草单位之一，提前布局，于2016年10月率先上市符合新国标标准的无线插座，积极推动整个产业升级。

“一样又不一样的”公牛：从为家电服务到为数码产品服务

进入移动互联网时代，用户对于充电设备的需求也发生了变化，开始趋向数码化、便携性及对移动终端的安全保护等新方向，这对于公牛既是一个挑战也是一个机遇，公牛首创了场景研究方法论，通过模拟用户使用场景，邀请核心用户参与产品体验，以调研用户的真实需求。在对用户使用习惯进行调研分析之后，公牛洞悉适应多场景化使用是未来充电设备的一大发展趋势，并基于场景的差异化需求推出了办公桌系列、数码精品系列等产品，逐步实现传统电工类插座往“数码化”方向转型。

2016年全新的数码精品工厂也已落地，公牛正尝试以制作旗舰级手机的标准来建造新的生产流水线，除了引入电子看板系统实时监测制造流程达成进度，每一个下线产品还必须通过ATE检测、老化箱检测等29道检测流程才允许出厂，做到从细节处把控产品品质。这一系列围绕研发、制造等多个环节而展开的升级大动作，也体现出公牛打造“匠心优品”的决心。

在公牛集团董事长阮立平的观念里，虽然时代在变化，但公牛始终坚持针对不同场景为用户营造安全舒适的用电体验，“一样的”可靠品质是企业能面对行业变化以及对手变化依然屹立不倒的基础；另一方面，从“制造用不坏的插座”到“打造匠心优品”，从为家电服务到为数码产品服务，公牛也在不断与时俱进，“不一样的”工匠精神是推动企业前进的动力。唯有两者结合，才能代表现在的公牛。