百大购物卡(百大)

题记：数说20年

上市20年，销售规模增长70倍

上市20年，净利润增长10倍

上市20年，总资产增长32倍

上市20年，公司市值上涨了10倍

上市20年，网点增长了180倍

上市20年，从合肥走向全省14个地市

上市20年，累计公益资助逾1800万元

1996年8月12日，沉寂多时的A板股票市场骤然活跃起来，合肥百货（000417sz）获准当日在深交所上市流通，打开了通向资本市场的大门，成为名副其实的安徽商业“第一股”，合肥百货的成功上市为合肥百大注入了发展的强心剂。90年代初期，当全国各地一大批“百货大楼”骤然剧变，然而合肥百大却从单一的百货店发展为今天产业分布跨及消费品、农产品批发和金融类金融等多板块的大型商贸集团，合肥百大搏击“商海”，准确把握了市商业消费升级变化的脉搏，迎合了主流消费需求，走出了一条国有商业发展壮大、稳步前行的阳光大道。

改制谋上市

20世纪90年代初，上市对于许多人来说，仍然是一个新鲜的词汇。资本市场刚刚萌动，当时国内上市公司不多，省内也只有3家，1993年，百大人凭借着对政策的正确理解和果断决策，也是在各界的支持下，合肥百大开始了股份制改革，从原来的百货店变成股份公司，为上市做好前期的准备。

1996年2月，公司有了上市的机会，但4月份前，要备齐所有的材料，留给百大人的时间只有2个月。整个负责上市的团队几乎没有时间概念，也没有上下班，紧急的筹备，各方面的支持，终于如期完成了上市资料的筹备。7月1日，从北京传来了好消息，百大通过了发行审核。

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8月12日，合肥百大在深交所上市。敲钟的刹那，所有为之付出艰辛的百大人都绽放轻松的笑容。

“当天开盘价是10.02元，收盘价是14.95元。”回忆起当日，时任上市办主任、现百大集团董事长的郑晓燕仍然历历在目。上市对于百大来说，意味着脱胎换骨。有业内人士告诉记者，合肥百大的上市可谓时间最短、成本最低、效率最高。

蜕变20年

1996年的成功上市，是合肥百大发展史上的一个“分水岭”。随着深交所“合肥百货”上市钟声的敲响，振奋了百大人拓荒前行的决心，吹响了合肥百大快速发展的战斗号角，那个时代的商业巨轮破冰起航，也成就了今天这个时代的商业航母。

上市公司所具备的完善经营机制和现代企业制度，让合肥百大能够“飞的更高”。除了使百大得到了发展资金，上市带来更重要的影响是，公司决策更加慎重准确，通过证券市场的管理机制来约束企业的内部管理机制，形成了强大的内生力，保证企业健康发展。百大集团在公司治理、企业管理、运作机制、经营理念和经营方式上发生了根本的变化，引进了先进的管理机制，充分借鉴其他上市公司的成功做法，强化公司内控，并结合百大实际情况合理运用，为企业发展提供了最充足的动力。此后，合肥百货募集的资金被有效投入到互联网化、门店改造、网点业态拓展、信息智能化及配送中心建设上。

1996年，合肥百大上市募集到的首笔资金投资于鼓楼商厦，当年就实现盈利。经过多次调整改造升级，如今百大鼓楼名品中心金座销售额连续多年位居安徽第一，荣获“中国十大好门店”、“中国金鼎百货店”称号，是安徽的精品时尚生活中心，安徽城市时尚生活的风向标。

1998年底又以配股资金重组了商业大厦，兼并了原四方商厦，逐渐占据了合肥地区百货市场份额的半壁江山。

2000年，他们通过资本市场上募集的资金，投资设立合家福连锁超市和加强公司信息化建设，实现公司多业态和多元化连锁发展，信息化建设走在安徽前列，为连锁化发展提供了支撑。合家福连锁超市已发展成为拥有150家直营门店，网点遍布安徽主要地市，区域最大的本土超市，是安徽省人民政府认定为省重点流通企业，2015年荣获“中国驰名商标”。

2011年，他们通过定性非公开募集资金投资周谷堆大兴农产品物流园，大兴市场已于2015年实现了整体搬迁，将实现农产品年成交额500亿元，进入全国前三大市场行列，带动专业化生产基地2万个，生产农户100万户，满足2000万城镇人口农产品需求，带动20万人就业，年创利税2亿元。

如今，面对新常态下零售业所面临的同质化严重，电商凶猛，跨境贸易异军突起等诸多困境，合肥百大多措并举，调结构，促转型，打造多业态、全渠道的消费品连锁板块，从而稳固零售主业优势。同时，加快超市连锁业务拓展和社区商业中心、社区生鲜食品超市开店速度。优化供应链，提升自营能力，形成自身特色。在推进百货店购物中心化方面，明确定位、突出特色，根据消费群体及区域位置，合理布局非商品业态。

“互联网迅猛发展的今天，也正是‘倒逼’着传统零售业转型升级的关键时期。为顺应互联网时代新形势，合肥百大正积极转型升级，充分开拓网络渠道，适时推进电商，让百大更‘智慧’”，合肥百大董事长郑晓燕如是说。

面对转型创新的巨大压力，合肥百大适时调整战略，频出重拳。百大易商城打造的“中国特产安徽馆”在京东平台上线，推动安徽特产走向更大的平台及市场。进一步加强自营电商基础建设，提升自营电商运营水平。线上的便捷和线下的体验相互促进，互相融合，共同发展。百货业态现已启动单品管理试点，以求更为准确了解客户需求，提升商品适销周转和精准营销水平。今年，合肥百大还推出了移动端APP，通过完善的功能满足消费者互联化的需求。开设非奢侈品的名品折扣店、跨境商品体验店，让消费者以更低的价格买到熟知的大品牌、国外优质商品。通过合家福社区生活超市让消费者就近买到新鲜放心的生鲜产品。

在推进线上线下多渠道融合的过程中，合肥百大首先打造的是全渠道、多业态融合的节庆营销品牌，形成品牌效应。其次实现内外贸相结合，推动合肥市空港进境水果口岸运营，增加商品的特色化、差异化和竞争力，

同时，加快农产品批发提档升级，以肉菜追溯体系建设成为全国样板为基础，全面提升市场综合治理水平，重点加强冷链保鲜、检验检测、信息发布等市场功能，加快第三方检测实验室CMA认证和CNAS认可，加快市场化运营，强化质量安全管理，打造绿色市场、平安市场。

7月24日，安徽首个跨境电商综合体——空港百大跨境直销中心（港汇店）盛大启幕，移动端“百大易购” APP同步正式上线。

自此，广大消费者在家门口即可“低价海淘正品”，同步下载“百大易购” APP，随时随地完成“线上下单，在家收货”的淘全球体验。据悉空港百大是目前安徽省购买方式最齐全、进口商品品种最多的跨境电商综合体，也是安徽省官方唯一指定的进口商品直销中心及海淘全球购，促进“线下保税展示交易”及“线上跨境电子商务”两大新型业态发展。

目前，百大集团零售、批发分销业务已进入省内14个市，形成了覆盖消费品连锁、农产品流通、金融类金融战略投资三大板块的多业态、全品类、全渠道的产业体系。成为省内规模最大、全国行业内具有较强影响力的商贸企业集团。公司位列中国零售企业百强第14位、安徽企业百强第11位，合肥企业50强第3位,公司已连续10年位居中国企业500强之列。

一系列的历史转折突破之举，合肥百大用漂亮的业绩证明，董事会的判断和决策是完全正确的。事实也雄辩地说明，在我国商业流通领域市场不断开放，商业零售业竞争进入白热化阶段的大形势下，只有顺应时代的发展和消费者的要求，与时俱进，走多业态融合、线上线下整合、内贸外贸结合发展之路，才能在竞争激烈的商业中如何出奇制胜、脱颖而出。合肥百大顺利度过一个又一个发展的关键节点，在激烈竞争中找准了方向、兀自前行。

“回过头来看，我们庆幸早已迈出了上市这一步。"郑晓燕说，"如果不通过上市募集发展资金和重置企业架构，在零售业竞争日趋激烈的背景下，合肥百大很可能已与昔日的对手一同倒下了，至少不会有今天的辉煌。"

转型再出发

经历了上市的脱胎换骨，经历了多次历史关口的突破转型，百大集团半个世纪以来的发展，创造的绝不仅仅是效益。凭借在市场中的学习、借鉴，他们不断实现自我革新、自我超越，锻炼了员工队伍，锤炼出团结、敬业和对公司忠诚的企业精神，这是百大集团得以继续发展的源动力，也是市场赐予百大最宝贵的财富。百大集团将继续接受市场的检验，保持强劲的发展态势，把企业发展的宏伟蓝图，变成不久的将来，安徽人民身边可亲可见的现实。

谈及合肥百大未来的发展，郑晓燕说，“十三五”是合肥百大集团加快转型发展的关键时期。企业将以供给侧改革为契机，加速推进转型升级，从传统服务业向现代服务业转型，做强做大主业，打造消费品连锁、农产品流通双主业+金融类金融战略投资的三大产业板块，实施多元融合发展。同时，深耕安徽省内市场，力争零售网点及批发分销机构全面覆盖各主要地市及重点县城。强化农产品业态优势，实现农产品批发业务在安徽全省的区域战略辐射和规模化发展。实现线上线下融合、内外贸一体化，构建全渠道、全时空的消费场景，努力为消费者提供全方位的服务和商品，致力于打造安徽一流、全国优秀、顾客向往的可持续发展的大型商贸流通企业集团。