张备战担任淳化县什么职位(张备战)

杨国斌：“转型领航员”

【精英名片】杨国斌，济南军区某炮兵旅旅长，1988年入伍，4次荣立三等功，全军优秀指挥军官，被军区表彰为“中俄联合军事演习先进个人”“优等军事指挥员”“优秀共产党员”，曾先后多次带领远火营参加实弹演练。

【风采亮点】使命在肩，夙兴夜寐，转型路上的“领航员”。

自远火武器系统列装至今，旅长杨国斌如同“领航员”，带领官兵一路披荆斩棘，在炮火硝烟中奋勇前行，取得了一个又一个辉煌。

远火列装初期，杨国斌在指导训练时发现，装备虽然更新了，但不少官兵却依旧习惯于传统的练兵方式：火箭炮赋予射向，系统有自带的自动化操作系统，却仍用手动模式；指挥员传达指令，不用车载数传系统，沿用传统的通信装备……

“穿‘新鞋’走‘老路’，不换思路怎能有出路！”讲评会上，杨国斌的一番话让远火营官兵幡然醒悟。随即，一场“换装换思想，训练改观念”的大讨论在全营展开，一个月的时间里，官兵们总结梳理出30余个阻碍新装备战斗力生成的问题，全营训练水平得到了显著提升。

提高远火战斗力，深化作战理念是关键。列装第三年，杨国斌带领远火营参加陆、海、空联合作战演练。为全面提高远火武器系统遂行联合作战任务的能力，他同远火营官兵共同研究海上作战理念，从气象探测、目标侦察到通信组网、火力运用，逐个要素摸索，逐个环节推演，最终探索出了远火武器系统濒海作战的战法训法。

“远火群准备发射！”“5，4，3，2，1……点火！”演练当天，随着指挥员一声令下，数枚火箭弹像利剑一样刺破长空，数分钟后，几十公里外的目标区瞬间变成一片火海。三军观摩现场内顿时掌声雷动，总部、军区首长纷纷称赞远火打出了新型炮兵的志气，打出了中国陆军的风采。

近年来，在上级的帮助指导下，杨国斌带领技术骨干会同科研院所，联合论证远火武器系统与一体化指挥平台交互链接的基本架构，先后20余次修改技术方案，对远火武器系统加装部分通信设备，实现了远火指挥信息系统与一体化指挥平台的网络互联。

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几年磨一剑，剑成锋芒利。自列装以来，杨国斌率领远火营在转型探索之路上步步走得扎实铿锵，远火武器系统全时域、全天候作战能力不断提高。（颜兴旺、李苑、李胜强）

专题：济南军区某炮兵旅远程火箭炮营训练变革记事

“远火三剑客”：丁剑、赵应利、孟建强

“远火三剑客”：赵应利（左）、孟建强（中）、丁剑（右）。

【精英名片】丁剑，远火营炮一连连长，所带连队被评为军事训练一级单位、先进连队；赵应利，远火营炮二连连长，荣立三等功两次，被集团军表彰为“爱军精武标兵”；孟建强，远火营炮三连连长，荣立三等功一次。3人系同一院校远火专业同班同学，现同为远火营连长，人称“远火三剑客”。

【风采亮点】装备通、精指挥、善谋变，“三剑客”你追我赶，把青春献给岗位，用远火淬火青春。

“各炮注意，射击完毕沿左侧无名路撤出。”

列装第三年，某训练基地，随着最后一发实弹命中目标，中尉连长丁剑、赵应利、孟建强佩戴的电台耳机里同时响起了短促敲击声。

这是“远火三剑客”相互庆祝发射成功的“暗号”。

2008年6月底，在院校同班的丁剑、赵应利、孟建强，同时被分配到了某炮兵旅远火营。

对他们来说，从排长成长为连长的4年时间，既是青春的转身，更是人生的蝶变，见证了远火战斗力生成历程中的风风雨雨。

一连连长丁剑，粗犷爽朗，却又心细如针，有“装备通”的美誉。大到机械摇臂、发射套筒，小到发射系统内部一块电路板、电子元件性能参数，他张口就来，一摸就准。

二连连长赵应利，个子不高，眼睛里却透着精明干练，他擅长信息系统指挥控制。为了克服通信设备频段重叠、指挥信号互扰这一“瓶颈”，赵应利带领攻关小组经过百余次试验，记录信息上千条，重新规划了稳定频率，使远火信息系统互联互通的稳定性大幅提高。

三连连长孟建强，话语不多，沉着内敛，却是个名副其实敢想敢干的指挥员。“阵地上出现紧急情况，他总是第一个冲上去，胆大心细。”营长轩继东说。孟建强带领官兵编制的《实弹射击26个怎么办》《特情处置措施238条》成为官兵备战训练的“秘籍”。

“三剑客”不仅在提升个人素质上较劲，3个连队的“较量”也从未停止。

远火形成战斗力啥都不缺，就是缺人才，每个连都患有人才“饥渴症”。每当有了送学培训的名额，“三剑客”便抢着到营长、教导员房间软磨硬泡、不厌其烦，就为了让营里多给自己连队一个名额。营里组织比武，3个连长便袖子一卷，“能上的都上！”带着全连玩命似的争第一、扛红旗。

然而，每当远火训练遇到瓶颈问题，“三剑客”总是精诚团结，聚力攻关。为破解千斤顶手摇放列时间过长的难题，他们和技术室一道，成功研制了“千斤顶应急电动收放装置”，几分钟可放列完毕；为提高射击指挥效率，他们合理分工，认真梳理对比往年射击数据，对炮弹射击流程进行科学优化。

几年间，“三剑客”带领官兵先后多次参加实弹射击，不断挑战新高度、突破新极限，梳理形成了50多项新战法、训法、打法，取得18项革新成果，研究探索出100多条特情处置措施。（李连军、颜兴旺、马震东）

专题：济南军区某炮兵旅远程火箭炮营训练变革记事

龚超：“火三多”

【精英名片】龚超，远火营炮三连炮一班副班长，火控手，下士，2011年12月入伍，两次被表彰为优秀士兵。2014年荣立三等功。

【风采亮点】千锤百炼火控手，实弹射击显神威。

前几年，远火营进行夜间实弹射击，火控手龚超所在班受领了夜间实弹试射任务。谁知，就在试射前15分钟，天空突然下起了小雨。

很显然，刚才的气象通报已经失真，就在他等待新的气象通报时，指挥车下达了射击按计划进行的指令。

“怎么办？”龚超在战位上如坐针毡：如果不修正射击诸元，直接影响命中率；若修正，调炮中偏差一点，就意味着弹着点偏离实际目标几百多米！

射击诸元已经装定，炮弹在膛，情况紧急！

龚超心里有把握。在远火营，每一个火控手都是千锤百炼摔打出来的！

远火武器系统的火控手，号称“火三多”：干活最多、挨“熊”最多、受委屈最多。一到训练，他们脑袋在算、耳朵在听、嘴巴在说、眼睛在查、手指在敲，从受领任务到完成射击，80%的操作都由他们完成。

龚超利用点滴时间，如饥似渴地学习新知识、钻研新技能。协同训练时，火控手缺位或者失误，全营的训练都会受影响。龚超担心上厕所耽误训练，每次进炮车都随身带着塑料瓶，平时更是不敢多喝水。

有次组织训练，戈壁滩骄阳似火，炮车内温度居高不下。正在训练的龚超脸色铁青，一阵脑袋发晕，便中暑栽倒在炮车里。

“火控手，到！”“火控手，明白！”卫生车上，迷迷糊糊的龚超口中还喊着训练的口令。身体稍微恢复过来，他又一头扎进了训练场。

苦心人，天不负。那次演练中，龚超果断将表尺手动修正2个密位。随着“点火”一声令下，火箭弹喷着烈焰呼啸而出。不久，无人机传回信息：命中目标！（李胜强、赵丹锋、李苑）

轩继东：“装备一口清”

【精英名片】轩继东，远火营第二任营长，1999年9月入伍，荣立二等功一次，三等功一次。全军爱军精武标兵、全军优秀指挥员，被军区表彰为分队指挥员标兵、军区学习成才标兵。

【风采亮点】眼睛死盯战场，训练紧贴实战。

初见轩继东，个子不高，身材偏瘦，但眼神犀利，作风干练。不论是旅领导还是普通战士，对他的评价都十分一致：“他可是个打仗型营长！”

2011年7月，曾任作训参谋的轩继东走马上任，担任远火营第二任营长。职务提升，按理说是喜事，可他却一点儿也高兴不起来：别看是参谋出身，对远火，自己真是一窍不通。

专业不懂，何谈带兵打仗？素质的落差、本领的恐慌让轩继东一夜未眠。上任第二天，他便打起背包住进班排，从穿脱炮衣到吊装扶弹，从操作火控计算机到人工操瞄，轩继东从最基础的技能学起。

辛勤的付出得到了回报。5个月后，轩继东对全营装备战技术性能做到了“一口清”，并能熟练掌握各式装备操作流程、战术运用，实现了由“门外汉”到“装备通”的转变。

对待训练，轩继东的眼里容不得揉进一粒沙子，打仗更是如此。

列装第三年，远火营官兵奔赴豫南某训练基地，迎接新装备形成战斗力验收考核。

“XXX炮报告，电路故障，无法射击！”第二次射击即将开始前，电台里突然传来炮长黄涛焦急的声音。检查发现，由于故障，二炮手全自动操瞄无法进行，只能依赖传统瞄准法手动操瞄。

重新寻找瞄准点，测量方位角……10分钟后，火箭弹终于按计划成功发射，并命中目标。

考核结束，营里没有举办庆功会，取而代之的是检讨会。为什么没有提前找好瞄准点？战场上如果找不到合适瞄准点咋办？会上，轩继东的一连串发问让官兵们脸红心跳。

会后，轩继东带领官兵利用接力站天线杆自制了两套“战备瞄准点”。自制瞄准点,不仅方便携带、调整性强，而且适用于昼夜两种环境。如今，战备瞄准点和战备炮、战备方案一样，在远火营的训练、演练过程中发挥着重要作用。

任营长几年来，轩继东心系打仗永不忘，带领远火营官兵圆满完成各类大项任务，可谓年年都有新进步，年年都有新气象，开创了“远火系统”基于信息系统体系作战能力的新局面。

前不久，军区组织强军精武标兵先进事迹巡回报告团赴部队作报告，轩继东光荣入选。（李胜强、续竞佳、颜兴旺）

赵于晓：“全能驾驶员”

【精英名片】赵于晓，远火营炮一连炮四班副班长兼驾驶员，2005年12月入伍，上士，荣立三等功一次。

【风采亮点】会熟练操纵各型车辆，兼职精通测地指挥。

一连炮四班驾驶员赵于晓，人送外号“赵全能”：不光能熟练驾驭炮车、测地车、指挥车、装填车，而且还精通测地、指挥等两个相对较难的专业。

远火武器系统列装之初，赵于晓担任测地班驾驶员。训练过程中，他发现除了驾驶车辆外，自己唯一的任务就是为系统供电，专业单一。

看着其他战友在战位上忙忙碌碌，赵于晓心想：“多掌握一项技能，战场上就多出一份胜算。仗要真打起来了，我不能在一旁干瞪眼啊！”

说干就干！此后，赵于晓一边展开驾驶训练，一边加班加点学习其他专业理论知识。训练场上，经常是别人在练，他在一旁边看边记，遇到不懂的地方便积极向战友请教。他还有个“纠错本”，专门收集整理学习过程中出现的“疑难杂症”。

辛勤付出必得回报。前几年，远火营首次实弹射击前，连队测地专业的“顶梁柱”家属临产，连队一时陷入“有坑没萝卜”的窘境。赵于晓主动请缨，及时“补位”。实弹射击中，他不仅很好地履行了自己的职责，还通过细致准确的技术检测，及时发现了密位的细微误差!

2011年底，连队指挥班长面临退伍，赵于晓再次“毛遂自荐”，“客串”指挥班长一职。他带着班里战士查找资料、分解部件、请教技术骨干、绘制图纸……白天练实装操作，晚上学专业理论。连续两年，他带领全班打出了“首发命中，发发命中”的好成绩！

“我是远火营一块砖，哪里需要哪里搬。”今年初，赵于晓又回到了驾驶员的岗位上，但指挥测地专业的战友还会不时去向他请教，谁让他是“赵全能”呢？（李胜强、吴宇、颜兴旺）

王培成：“思想调压器”

【精英名片】王培成，远火营教导员，2000年9月入伍，荣立三等功一次，一次被军区表彰为优秀“四会”政治教员，4次被集团军表彰为优秀“四会”政治教员，2014年5月代表远火营赴北京领取“中国青年五四奖章”。

【风采亮点】战鼓催征壮军威，春风化雨暖人心。

2013年6月，远火营即将奔赴西北大漠进行实弹演练，誓师动员大会上，教导员王培成的动员令简洁干练、慷慨激昂，官兵们更是杀声震天、士气昂扬。

走近王培成，他身上散发出的一种力量，官兵们称之为“魔力”。这种“魔力”，生活中如春风化雨，让大家感受到家一般温暖；训练场上又如战鼓催征，激发出大家的精武强能热情。

远火营官兵都知道，王培成会打扑克。到了假日休息时间，王培成和战士们围成了一团，牌桌上没有了上级下级之分，在热烈的气氛中他和战士们畅所欲言，“打”成一片，战士们把他当成了“老大哥”，张三李四无论谁有困难，谁有烦心事都会向“老大哥”一吐为快。

2013年3月，就在远火营紧锣密鼓备战实弹射击任务的关键时刻，炮一连技术骨干小张的家属却因和婆婆闹矛盾，连夜赶到了部队，非吵着要和小张离婚。

得知情况后，王培成当即来到连队“灭火”。由于平时在打牌的时候就掌握了小张家事的来龙去脉，在同小张家属的谈话中，王培成结合自己结婚多年经历，不讲大道理，只讲大白话。

20分钟后，小张家属终于破涕为笑。当晚，王培成安排小张和家属住下，第二天又为小张办好休假手续。一周后，小张处理完家务事顺利归队，精神抖擞地投入到实弹射击任务的备战中。

由于远火营装备的特点，全营已婚士官比例非常高，他们大多是骨干和带头人，能否解决好他们的婚恋家庭矛盾，直接关系着官兵的思想稳定和战斗力生成。

王培成认为，家属的“枕边风”，有时比部队教育管用得多，因而每逢节假日官兵家属来队，他都会和连队主官带着慰问品逐一看望，向家属介绍丈夫在部队建功立业的情况，在交流沟通中感谢家属对丈夫工作的支持。

“这几年，远火营之所以参加那么多大项任务，能够次次安全顺利，圆满出色，教导员可真是功不可没啊！”远火营营长轩继东说。（马伟、续竞佳、李苑）

张海涛：“文韬武略”

【精英名片】张海涛，现任该旅宣传科科长。2009年1月至2011年11月任远火营炮一连党支部书记、政治指导员，2001年9月入伍，荣立二等功、三等功各一次。

【风采亮点】思想工作春风化雨，比武场上勇拔头筹。

提起张海涛，时任教导员马伟对他的评价是：文韬武略，能文能武。

说起能文，连队官兵都不禁称赞：“指导员的思想政治工作真有一套！”

远火武器系统没有政治干部战位，然而，为防止日益增大的训练强度引发战士思想问题，张海涛积极把政治教育课堂延伸到训练场，利用休息间隙与战士谈心交心，结合训练进程解开官兵思想疙瘩；把文体娱乐活动开展到训练一线，增强训练趣味性，融洽官兵关系，缓解训练疲劳。

慢慢地，张海涛成为了战士心目中的“好大哥”，战士们有啥烦心事，都愿意找指导员说说，连队官兵训练热情始终高昂不减。

“那段时间，高强度的训练让我整天喘不过气，自己曾一度萌生放弃的念头，是指导员春风化雨般的开导，帮助我重新找回了动力。”谈到指导员，测地班战士杨发感慨良多。

说起能武，综合技能考核比武，张海涛在政治干部队伍中拔得头筹。

几年前，远火武器系统列装那天，看着连队大大小小10多台武器装备，张海涛深感责任重大。为尽快熟练掌握每个专业，他决心进行为期半年的封闭式训练。自此，他的床头始终贴着一张座右铭，上面写着：“没有啃不了的骨头，只有不愿啃的骨头！”

钻战车、住班排、查资料、问官兵，张海涛白天进行实装操作，晚上加班学习理论。连队上等兵董诗庆回忆道：“每晚叫指导员查哨，他房间的灯总是亮着，这么‘开夜车’，第二天照样精神抖擞，当时真搞不懂指导员的精神头儿咋那么足！”

为更好地掌握专业技能，张海涛放下身架，虚心请教。他拜炮三班班长黄涛为师，学习火控计算机操作要领、人工操瞄的方法技巧；拜指挥班班长张兆会为师，学习指挥车操作流程、工作原理；拜测地班班长赖清泳为师，学习测定坐标高程、赋予基准射向。

就这样，抱着不学精悟透不罢休的态度，张海涛先后拜10余名战士为师，什么不会学什么，谁练得好就跟谁学。就连连长陈又元都感慨，“作为政治干部，指导员学习新装备的劲头让我佩服不已！”

半年以后，张海涛终于啃下了全连所有种装备、所有专业岗位，从单装到系统、从理论到操作的“硬骨头”，成了名副其实的“新装备通”。（郑鸣、宋茂茂、马震东）

古德银：“挖潜技师”

【精英名片】古德银，远火营指挥连气象技师，2000年12月入伍，四级军士长，所带班两次荣立集体三等功。

【风采亮点】敢向权威叫板，勇向困难“开刀”。

前几年，西北某演兵场，远火营实弹射击准备就绪。

气象站技师、四级军士长古德银，用操作数据处理系统自带的程序，过滤掉气象通报信息表上的“垃圾数据”后，将通报发送至指挥车。

解算诸元、装定参数……随着“点火”令下，多枚火箭弹拖着尾焰直刺苍穹。数分钟后，喜讯传来：炮弹全部命中目标！

这一仗，古德银打得漂亮，他完成了数据系统打开并修改气象通报的实践论证，充分挖掘了远火系统的作战潜能。

新装备刚列装时，新型雷达操作平台上密密麻麻的按钮就有20多个，计算机解算诸元、校正设计参数和过去完全不一样。送装的厂家人员说，“这个不能动，那个不准碰”，这在古德银看来都是“金科玉律”。

可是，通过学习培训、请教厂家、研读新装备操作手册，古德银逐渐掌握了新装备操作技能，尤其随着实战化训练的逐步深入，在一次次保障过程中，古德银对厂家技术人员提出的一些“金科玉律”，逐渐产生了质疑。

比如，古德银在训练中发现，每次系统分析出来的气象通报都有很多“垃圾数据”，既影响作战指挥判断，又迟滞信息通道速度。更为甚之，这些参数如不综合分析后加以调整就传至指挥车，解算诸元时很可能产生误差，影响射击精度。

早在接装培训时，厂家技术员就曾指出，数据处理系统无法实现打开并修改气象通报，必须按原文件传送至指挥车，进行射击诸元解算。

然而，为了进一步提高装备性能，挖掘装备的作战潜能，古德银决定大胆尝试删除冗余信息。

古德银找到一种用系统自带的程序强行打开气象通报文件的方法，删除“垃圾数据”后，生成的二次气象通报，不仅大大提高了射击精度，还使作战指挥时间缩短了两分钟。

厂家专家听说后连声夸赞：“这个‘兵专家’了不起!”（李胜强、张海涛、赵丹锋）

刘雅庆：“军营爱迪生”

【精英名片】刘雅庆，2001年9月入伍，远火营技术室工程师，荣立三等功一次，两次被评为“装备管理先进个人”。

【风采亮点】技术革新助推远火腾飞。

千斤顶应急电动收放装置、方向盘拆卸组件……在远火营技术室修理间，摆放着琳琅满目的技术革新成果，它们的研发者便是官兵眼中的“军营爱迪生”——远火营技术室工程师刘雅庆。

谈及这些革新成果，刘雅庆如数家珍，因为每一件成果都倾注了他巨大的心血。

一次实弹射击，一门发射车千斤顶出现故障，导致无法调炮，全班人员不得不采取“车轮战”，轮番上阵操作手摇放列装置，经过长达2个小时的艰苦努力，终于调炮到位。

事后，刘雅庆不禁陷入沉思：战场上时间就是生命，必须要研制出一套能有效地解决这一问题的装置。

他立即查阅资料、核对参数，一有时间就到炮车上测量尺寸、绘制图纸，卷尺、游标卡尺、图纸等成了他随身携带的工具，就连吃饭他都在思索该使用什么材料、该制作哪些部件。凡是能看到眼里的东西基本上都要拿到手里掂量下，思考着能不能用得上。

经过一番冥思苦想和研究制作，刘雅庆终于加工出了一套以螺母、套筒、螺栓为基础的千斤顶应急电动收放装置。通电开机，高速旋转的转接头带动千斤顶徐徐下降，仅仅几分钟便完成了千斤顶的放列！

在战友们的鼓励下，“爱迪生”的科研项目开始由硬件修理向软件编程拓展。随着技术保障工作的逐步深入，刘雅庆发现，由于远火系统装备类型多、数量多，出现的故障种类繁杂，因而相关的登统计和查询工作也变得越来越复杂。

“能不能研发一套数据库，实现装备故障的实时统计与查询呢？”说干就干，刘雅庆带领技术室人员，一边查找数据库制作的相关资料，一边对全营装备的故障进行统计。历经一个月的攻关，终于研发出一套故障统计查询软件，为全营装备建立了一套数字“病例”，鼠标一点，全系统每一台装备的技战术状况便一目了然。

近年来，刘雅庆已有十余项技术革新为新装备战斗力生成做出了巨大贡献。每当战友们夸赞他时，他总是说：“新装备的转型路上，没有做不到，只有想不到！”（丁雅涵、徐春红、马震东）

颜玉超：“首席兵教头”

【精英名片】颜玉超，远火营指挥连上士班长，荣立三等功1次，所带班2次荣立集体三等功。2012年获全军优秀士官人才奖。

【风采亮点】装备训练“探索者”，总结梳理“有心人”。颜玉超，远火营“首席兵教头”！

远火列装之初，颜玉超发现在指挥车展开与撤收课目训练中，有的人很忙，有的人却在旁边干瞪眼。为此，他通过优化组训流程，摸索总结出指挥车展开与撤收“一开、二升、三抬、四连、五通”5步法，极大地提高了训练效率。

随着训练深入，颜玉超发现，营指挥车自动化水平高，内部各种程序控制板、信号触点、转换开关和传感器多达100多个，训练中稍有差池，就有可能导致训练停滞，甚至损坏装备。

为解决上述问题，颜玉超将所有操作流程列在纸上，历时3个月，将上千字的操作程序简化成百余字的操作口诀，简单易懂，深受官兵欢迎。

“兵教头”不仅是新装备训练的“探索者”，还是善于总结梳理的有心人。

远火列装以来，颜玉超始终坚持边训练边总结，先后编写了150套射击口令题、200套通信组网试题、15套多媒体课件。

针对营指挥车的操作与使用，颜玉超写下了3本10余万字的心得笔记，并将成果整理汇编成《远火射击口令规范用语集》，解决了远火武器系统训练无依据、考核无试题的现实矛盾。

每次实弹射击任务完成后，颜玉超不仅把射击口令及保障条件记录下来，还把保障过程中出现的故障以及解决办法进行认真整理，归纳总结了60余种常见故障的排除方法，为通信组网训练打下了坚实的基础，更为实弹射击积累了宝贵财富。（王金、马常丰、颜兴旺）